Wertschöpfende Verbindungen zwischen Menschen schaffen
„Dax-Konzerne, aber auch Mittelständler und kleine Unternehmen haben die Orientierung verloren. Die alten Erfolgsrezepte funktionieren nicht mehr. Die rasanten Veränderungen in den Märkten und in der Politik überfordern viele Manager. {…} Eine Kommando-Organisation führt nicht in die Zukunft, sondern an den Abgrund.“
Liebe Leserin, lieber Leser,
die Fragen nach dem Was und dem Wie haben in den Unternehmen nicht an Bedeutung verloren. Aber wer heute glaubt, allein mit der Kontrolle über diese zwei W’s punkten zu können, fährt deutlich untertourig. Das ist hörbar, das ist fühlbar. Das hat keine Kraft an der Steigung.
Das Warum ist heute wichtiger und wertvoller, als Wie und Was jemals waren. Es bereitet den Boden der Tat-Sachen – des Entscheidens, Machens und Vorwärtsgehens. Und glauben Sie mir – es muss nicht mal kreiert werden, es ist schon da. Es ist meist nur vergessen, vergraben, verdrängt. Vielleicht auch schlichtweg überlagert von betriebswirtschaftlichen Zielsystemen, die vieles in die Unsichtbarkeit verdammen – den Sinn, den Unternehmenszweck, den Unternehmensauftrag, die Daseinsberechtigung schlechthin. Ich spüre dieses Warum in meiner Arbeit investigativ auf, lege es frei und dann kann’s losgehen.
Wenn Unternehmenssinn und die persönliche, intrinsische Motivation der gesamten Belegschaft zusammenkommen braucht es keine Anstrengungen zur Begeisterung. Kein „Shakaaa!“, kein „Command and Control“ Es braucht die „nur“ passende Rahmenbedingungen und wertvolle Arbeitsbeziehungen.
30 Jahre mit den Schwerpunkten Führung, Organisationsdesign und Strategie in Firmen aller Art formten meine Überzeugung, dass es den Menschen ein Anliegen ist, erfolgreich mit der Unternehmung zu sein. Es steckt in ihnen, sie müssen es nur rauslassen können. So entstehen Gewinne.
Ein befreundeter Unternehmer schreibt mir gerade: „Wenn ich heute mit meiner Kollegin wirklich interessiert und ausführlich über ihre Ideen spreche, kann ich zusehen, wie die Sonne aufgeht.“ New Work, wie ich es verstehe, ist gekennzeichnet von „Invite and Support“. Das sorgt für eine gesunde Entwicklung des Unternehmens. Denn Zukunftsfähigkeit entsteht nach meiner festen Überzeugung, wenn nachhaltig wertschöpfende, produktive Arbeitsbeziehungen intern, aber auch zwischen Unternehmung und ihren Kunden entstehen.
Wenn Sie wollen, nehmen wir uns die Zeit und sprechen persönlich darüber, wie wir den Kompass neu ausrichten können.
Herzlichst
Ihre Claudia Alby
Seeds – Kernthemen der Beratung
„Die quer durch den Raum geht“, so hat mich vor Jahren ein Klient beschrieben. Ich habe mich seinen Wünschen nicht angepasst. Sondern dafür gesorgt, dass das Unternehmen nicht bekommt, was die Geschäftsführung will, sondern was das Unternehmen brauchte.
Aber mit Angepasstheit kriegt man eben auch keine Veränderungen hin. Wer glaubt, dass ein Unternehmen mit „Prozessoptimierungen“ ein besseres wird, der wird von mir keine Hilfe bekommen.
Und wer nicht wirklich verändern will, braucht mich auch nicht. Naja, braucht mich vielleicht schon, aber wird nicht nach mir suchen.
Wer nach mir sucht, findet in mir eine Unterstützerin für Erneuerung in den Themenfeldern
Führung
Prinzipien/Haltung/Grundsätze, individuelles Rollenverständnis, Aufgaben, Werkzeuge
Leadership Coaching in verschiedenen Formaten
Die richtigen Leute in den richtigen Teams wirksam werden lassen
Für Räume und Maßnahmen zur Potenzialentfaltung sorgen
Strategie
Nichts für die Schubladen von Vorständen und Geschäftsführern: Methoden zur kontinuierlichen und für Komplexität geeigneten Strategieentwicklung, und zwar gemeinsam und alltagstauglich
- Dafür sorgen, dass es weniger Überraschungen gibt, mehr Geistesgegenwart, mehr Vorbereitung und Voraussetzungen für wirtschaftlich gesunde und robuste Organisationen, mehr Potenzialentfaltung und permanentes Lernen
Organisationsentwicklung
Aktivierte Identität
Metamorphose von Unternehmen in wertschöpfungsfähige Organisationsformen, die zu Märkten und Marktentwicklungen ebenso gehören wie zu einem Menschenbild, das in die heutige Gesellschaft passt
Bye bye Taylorismus!
Die Prinzipien meiner Arbeit
Ich habe keine Standardarbeitsweisen. Es gibt kein „one fits for all“, kein „copy-paste“.
In einer komplexen Welt funktionieren keine Pläne. Ich arbeite iterativ.
Ich lasse mich gern inspirieren von Gedanken, Modellen, Methoden vieler toller Forscher, Philosophen, Neurologen, Psychologen, Autoren, Kollegen, Experten – aber nicht vorbehaltlos. Ich denke selber.
Unternehmensführung zentriert und reduziert auf ein Hirn an der Spitze reicht nicht, um das ganze Potenzial für gemeinsame Wertschöpfung zu heben.
Führung ist zu wichtig, um sie nur den Führungskräften zu überlassen.
Würde macht stark.
Die Bewegung folgt dem Blick.
Gute Arbeit bedeutet für mich, dass meine Klienten stolz sind auf ihr eigenes Ergebnis.
Ich mag Unternehmen und Organisationen mit gesellschaftlicher Relevanz.
What happens in Vegas stays in Vegas.
Claudia Alby
- Begonnen mit einem Magisterstudium in Literaturwissenschaften, dazu ein BWL-Diplomstudium und einen MBA in systemischer Organisationsberatung
- Bei den Beratungsfirmen Berndtson und Roland Berger (zuletzt Mitglied der Geschäftsleitung)
- Bei BBDO Germany als Geschäftsführerin Human Resources
- Selbständig seit 2001 mit Leadership and Seeds
- Weiterbildung u.a. in Strategieentwicklung, Coaching, Moderationsmethoden, Systemtheorie, Design Thinking, Beta Codex; am Puls der Entwicklungen von allem, was sich New Work und agil und Selbstorganisation nennt
- Lernen und Lehren
- Ich arbeite für Unternehmen, Verbände und NPO, die sich verbessern und robuster werden möchten. Kleine, mittelständische, große und sehr große Organisationen nahezu aller Branchen, lokal, regional, global
Arbeitsbeispiele
„Wir hatten immer einen ganz klaren Kundenfokus. Dann wurden wir größer und größer und irgendwann wurde aus dem Kundenfokus ‚Abteilung first‘. Wir haben unsere Innovationsfreude und -fähigkeit eingebüßt und wir sind schon selber nicht mehr zufrieden mit unseren Leistungen. So macht das keinen Spaß mehr.“
(Aussagen der Gründer und der Mitarbeiter)
„Wir könnten Qualität noch besser erfüllen, wenn jeder über seinen Tellerrand schauen würde. Manche Mitarbeiter kennen jeden Fußballspieler aus allen Mannschaften, aber wissen nicht, was wir hier produzieren.“
(Zitat des Firmengründers in der Mitarbeiterzeitschrift)
„Für Thomas haben wir einfach alles gemacht, für den sind wir durchs Feuer gegangen. Jetzt weiß ich nicht mehr, wozu das alles. Jetzt sacken die Heuschrecken das Geld ein.“
(Zitat einer Kundenbetreuerin, die Kollegen haben sich sehr ähnlich ausgedrückt)
„Kein Mensch hat das Recht zu gehorchen.“
(Hannah Arendt)
Kontakt
Claudia Alby
Leadership and Seeds
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